经过树立准确的“反常方针”剖析机制，科室与直管作业区一起合作，“查原因、找办法、定对策”，固化绩效好的方针，完善有距离的方针；
充沛发起班组职工在日常工作中查找安全、设备危险并及时上报，保证100%到期执行整改；
为完成“提速”方针，继续做好对标三明、鄂钢，学习他们先进做法，结合实际，展开了进步一次拉碳份额，进步螺纹钢拉速，缩短锻炼周期等攻关……展开班产劳动比赛，提高职工出产积极性，树立了两座炉班产30炉的渠道。
两个炼钢作业区将各区域要害方针“向内看，对外比”上墙，将下降转炉过氩站出钢温度、下降精粹比等方针作为要点打破口进行要点攻关，一起继续展开“班班读”活动，苦练内功，选用“一读一回头”形式，一直在优化出产操作流程，提高功率，终究获得钢产值新的打破。
半响现场工作制，各项“改进”活动，继续“改进”，星夜讲堂、作业长研修会、炉长研修会，各工种技术比赛提高技术，做细职工岗位安全危险描绘等，完成安全、低成本、高产的方针。
速度。每月针对成绩优异的班组举行“火花会”，棒三工序产值高、破纪录、成绩好的班组在会上作经验沟通。“火花会”促进了团队抢先认识，我们彼此学习沟通，扬长避短，勇创佳绩。
